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转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站 原创暗操国美12年,黄光裕假释出狱还剩几张牌?

admin | 2020-07-01 07:22 浏览数:

最终,在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下,杜鹃等人才终于夺回控制权。此后,深感商业竞争残酷的国美管理层,引入原大中电器的董事长张大中担任董事长。现年已经71岁的张大中,只是黄家选择的“守城人”。

在最终股东会拍板投票时,大股东黄光裕、杜鹃夫妇投出了反对票。当时外界普遍认为,加上陈晓推出的管理层期权激励计划,这些举措将会稀释黄光裕对公司的控制权,而这恰好是黄光裕认定绝不可以失去的。

黄光裕与王健林

国美需要一场彻头彻尾的胜利,来证明自己依然在零售行业拥有话语权。

当黄光裕出狱后,面对的是昔日竞争对手京东市值已达900亿美元,互联网新贵拼多多市值1000亿美元,以及已经形成数字经济体的阿里巴巴。黄光裕还有翻盘的机会吗?

Tech星球(微信ID:tech618)获悉,今年拼多多入股国美,就是当时尚在狱中的黄光裕拍的板。而据AI财经社了解,凡是内部重要决策及与钱有关的事,都要经杜鹃拍板后,再递交文件到狱中让黄光裕拍板,才能落地执行,此类文件被国美内部称之为“文书”。

今年,电商直播带货爆火。Tech星球注意到,国美也在拥抱电商直播等线上场景。从5月1日到6月14日,45天内,国美零售共进行了4场大规模的直播带货,分别和央视知名主持人、明星企业家董明珠,以及浙江卫视“跑男”团队等合作。按照国美方面公布的数据,4场直播销售额合计近25亿元,比2019年国美零售全年线上总销售还多。

另一方面,国美在线上的主要对手京东,则在这一年大踏步发展。2008年,京东开始做全品类电商和自建物流,虽然高额的投入成本让京东差点资金链断裂,那一年为了拿到融资,刘强东的头发也白了,但电商的趋势正滚滚而来。

苏宁强势迎战,表态任何网友发现苏宁易购价格高于京东,将给予已经购买反馈者两倍差价赔付。国美则通过媒体表示不惧价格战,将实行线上线下统一价格,气势上就输了京东与苏宁。

随后转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,陈晓掀起了国美“去黄化”的内战转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,在争夺控制权的过程中转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,黄光裕全程在狱中掌控局势。过程中转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,曾召回其二妹黄燕虹转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,三妹黄秀虹参与国美权利之争转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,促使陈晓辞任转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,让杜鹃重新拿回控制权。

今年上半年转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,国美App进行了一次大改版。App最下方的“分类”改成了“门店”转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,同时每个门店内设置金牌导购转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,消费者可以直接和导购咨询和预约转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,依托其强大的物流网络将消费者下单的商品迅速送货到家。同时转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,每个导购按照业绩排名转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,国美期待通过这样的方式转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,提高全员的作战能力。

要知道转过去小屁屁撅起来趴好打兔女郎网站,在2009年5月初,黄光裕一案还未最终宣判,黄光裕发回两封亲笔信,当时《财新》报道称,尽管信只有短短两页纸,但措辞明确,不留余地,“公司缺钱,可以降低股权,但不能放弃控制权。”

这一评价中肯又颇具戏谑。

但各家都存在转型升级的优劣势,国美充分具备零售行业的基础设施,然而一直缺乏的是从线下零售到线上转型的战略性视野。

与国美一直在线下鏖战的苏宁,此时已经显露竞争优势。2008年,国美总收入为458.9亿元,比苏宁少41亿元。利润方面,国美净利润约为苏宁一半,为10.48亿元,而苏宁利润为21.7亿元。

黄光裕入狱后的2008年,对国美来讲,是一个极为关键的年份。

Tech星球(微信ID:tech618)获悉,虽然国美找来了前百度高级副总裁向海龙担任顾问,但想要重回一线,还需要补课。

国美在2011年触网,苏宁也是在2012年将重心全面转到线上,当年张近东称:“力争做到300亿元,年内实现3C家电网购市场第一。”

被陈晓“去黄”之举激怒后,黄秀虹曾找陈晓谈判,提出高价收购后者股份,让其出局。但陈晓并未接受。

但电商的投入也超出了苏宁的预计,迫不得以,2015年苏宁云商引入阿里,成为其第二大股东。国美则在电商上被时代的滚滚洪流抛下,如今,国美在线在电商领域几乎没有存在感。

不仅在电商零售领域全面落后,国美在核心的3C领域也已经失守。《2019年中国家电行业年度报告》显示,苏宁全渠道份额占比22.8%,位列第一;京东14.4%排名第二;天猫以8.8%排名第三,国美仅以5.8%的占比落居第四。

2008年到2012年,京东的年销售额分别为13.2亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元。而国美在2019年的营收是594.8亿,接近京东2012年的营收。

当时的国美,还在继续疯狂扩张中,一年新增133家店,全国连锁店数量达到859家。但一直以价格屠夫角色在3C零售市场闯荡的国美,面临的形势已经发生了深刻变化。

沉沦的国美电商,逐渐依附各大电商平台。2013年6月18日,国美上线天猫旗舰店;2018年,国美在拼多多的品牌馆上线;2020年3月,国美官方旗舰店在京东开卖,曾经的竞争对手也开始合作。

但这也只是开端,国美想要重回巅峰,挑战自然不言而喻。曾经以价格战赢得过胜利的黄光裕,在当下互联网巨头林立的数字化零售江湖中,将会如何排兵布阵,是否能杀出重围?答案等待时间去揭晓。

王者归来,黄光裕再战江湖。 展开全文身在狱中,黄光裕从未离开商战 国美失去的12年 黄光裕手中还有哪些牌

线下店铺、下沉市场、物流优势这三张牌,是国美零售过去在线下场景中积累的势能,也是其翻盘的一线生机。

黄光裕夫妇的这一否决决策,将国美的内部之争彻底公开化。

彼时,一代商业枭雄黄光裕,江湖地位丝毫不逊于今天的马云、王健林等商界大佬,甚至被认为是继李嘉诚之后,最具潜力的潮汕商界代表。

在黄光裕问鼎福布斯中国富豪榜首富的2006年,国美电器年销售额高达1200亿元,而当时淘宝交易额才30亿元,京东仅10亿。

一位投资人在拼多多、京东先后战略入股国美后,曾这样感叹:国美现在最有价值的东西是什么?零售行业大玩家都不希望竞争对手拥有的对象。

尽管黄光裕深陷囵圄,但依然未一直放弃对国美的控制权。

于是,2009年8月30日,黄光裕向当时的国美董事会发起了最后通牒称,若不能撤换陈晓,且继续推进增发20%股份的计划,黄将撕毁协议,收回381家门店管理权,这些门店未包括在国美上市资产中,而是属于鹏润投资。此外,鹏润投资还握有国美商标权。

另一方面,国美也在2019年推出了社交电商产品“美店”。美店也强调到线下门店提货,深耕三至六线市场,这是其打造的国美零售APP、门店、美店“三端合一”战略。避开电商巨头锋芒,国美向线下以及下场市场蒙眼狂奔。

文 | Tech星球 王琳 李晓蕾

6月24日,“黄光裕已出狱,国美或今晚宣布”的消息刷屏,国美系列股价应声上涨,国美零售涨幅一度达22%,国美金融科技更是高达55%。

但在黄光裕暗操国美的12年中,“陈晓争夺国美控制权”与“黄光裕指令国美要盈利”,这两件事彻底改变国美的发展轨迹。

在黄光裕出狱之前,国美也进行了大刀阔斧的改革,今年先后宣布与拼多多、京东达成合作。合纵连横后,国内零售领域两大阵营的格局逐渐明晰:阿里 苏宁 VS 腾讯 拼多多 京东 国美。

也有观点认为,如果黄光裕没有入狱,国美未必会让出零售江湖的头把交椅。但从苏宁近10年转型升级来看,一切并没有那么顺利。

实际上,国美作为传统的家电零售企业,早在2002年,黄光裕就成立了电子商务部。但国美并未重视电商的发展,在竞争中逐渐失速,2012-13年更是遭到苏宁、京东的围击。

当年辉煌往事,但12年之后,商业世界格局早已“换了人间”。归来的黄光裕,能否重振旗鼓,力挽狂澜扭转乾坤?他手里还有哪些牌可打?国美还有机会吗?

作为国美创始人和董事局主席,出生于1969年的黄光裕,35岁便成为中国首富,曾三度登顶胡润中国富豪榜。

黄光裕假释前夕,国美动作频频。今年4月,拼多多认购国美2亿美元可转债,在供应链、物流等领域合作;两个月后的6月,国美再次宣布京东认购其1亿美元可转债,同样在供应链、物流、金融等领域开展合作。看起来,国美正在以找朋友的形式寻求更好的发展。

国美显然早已不是第一梯队的巨头,但对于新时代的电商玩家来说,想要进一步开疆僻壤,拥抱国美是必须要走的“捷径”,因为电器零售界的另一个巨头苏宁,已经站到了阿里阵营。

2016年阿里提出新零售战略之后 ,在线下收购银泰百货等线下商超升级改造;苏宁收购家乐福,在全国布局苏宁小店,策略都是在线下场景中发动零售升级,进行线上线下融合。

从2008年黄光裕被拘查,到2010年宣判,因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年,再到如今,12年年间,尽管商业江湖“血雨腥风”不断,身陷囹圄的黄光裕几乎未曾离开商业一线。

如今,黄光裕假释,曾经的王者归来。

在电器零售以线下为主的时代,国美和苏宁互为强劲的竞争对手,而国美因管理层问题遭遇了转型不顺。

另一事件则是,黄光裕为国美带上的“紧箍咒”。据行业内流出的说法,2013年电商大战正酣,在狱中的黄光裕给国美一个字策略:“拖”!保持现金流,稳住现有局面。不惜一切代价阻止京东上市,然后等到黄光裕出狱重整山河。

当时,京东掀起价格战风暴,刘强东宣称哪怕大家电三年内零毛利,也要保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上,将派员进驻苏宁国美店面监测价格。

国美新改版App

当天晚间,北京市一中院官宣:根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释,假释考验期限,自假释之日起至2021年2月16日止。

而国美本身依旧拥有雄厚的资产:30年来开辟的2000多家门店,可以就近为消费者提供商品和服务;全国2186个仓库,550多个干线和760多个支线组成的物流网络,可以做到4万余个乡镇无盲区服务;其在电器零售领域发达的供应链体系,也是任何零售企业都向往的护城河。

原标题:暗操国美12年,黄光裕假释出狱还剩几张牌?

近几年,几乎每隔一段时间,就会传出黄光裕即将出狱的消息,国美股价每次都会伴随这样的消息而得到小幅度提升。但终究是治标不治本,黄光裕“失去的这12年”里,商业江湖早已发生翻天覆地的变化,迈进新的时代。

2010年5月11日,是国美家族式管理方式面临最大威胁的一天。贝恩资本意图在黄光裕入狱后,市场正动荡之时,对国内进行战略投资,其中核心的条件是,陈晓与贝恩资本三名代表进入董事会。

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